No primeiro artigo da nossa newsletter Saúde & Liderança, falamos sobre as grandes tendências que devem moldar o futuro do setor de saúde no Brasil. Uma delas era clara: o crescimento acelerado no número de médicos e a crescente institucionalização da medicina — marcada por grupos de saúde maiores, redes verticalizadas, plataformas digitais e uma nova lógica de competição.
Na época, essa era uma hipótese baseada em sinais do mercado, movimentações regulatórias e percepções de quem vive a gestão no dia a dia. Agora, com a publicação do estudo Demografia Médica no Brasil 2025 (1), conduzido pela Faculdade de Medicina da USP em parceria com o Ministério da Saúde, temos os dados que confirmam — e amplificam — essa transformação.
O relatório traz evidências contundentes: o Brasil duplicará seu número de médicos em pouco mais de uma década. A maioria dos novos profissionais serão em sua maioria mulheres jovens, formadas em escolas privadas e com maior familiaridade com o digital. Ao mesmo tempo, a distribuição geográfica permanece desigual, a expansão descontrolada dos cursos pressiona a qualidade da formação, e o número de vagas de residência médica não acompanha esse crescimento.
Tudo isso acende um alerta — e, ao mesmo tempo, abre uma janela de oportunidades. Para quem lidera clínicas, gere equipes ou pensa estrategicamente sua carreira, entender esse novo cenário não é uma escolha. É uma necessidade.
Neste artigo, trago os highlights do relatório e compartilho minhas análises sobre as implicações mais relevantes para a prática médica, a liderança em saúde e o futuro do empreendedorismo médico no Brasil.
Os Highlights do Estudo
📈 Crescimento explosivo:
- Em 2023, o Brasil contava com 573 mil médicos ativos.
- A projeção para 2035 é de 1,15 milhão de médicos — aumento de quase 100% em apenas 12 anos .
- A razão de médicos por 1.000 habitantes deve saltar de 2,71 para 5,25, aproximando o Brasil de países desenvolvidos .
🏫 A expansão acelerada das faculdades:
- Já são 448 escolas de medicina autorizadas até 2025, sendo quase 80% privadas.
- A concorrência caiu drasticamente: de 68 candidatos por vaga em 2014 para apenas 18,8 em 2023 .
- O número de vagas de residência médica não acompanha a aceleração da graduação: o desequilíbrio se agravou nos últimos 7 anos .
- Muitos cursos privados não cumprem critérios mínimos de qualidade e seguem sendo abertos via judicialização .
👩🏫 Corpo docente com qualificação desigual:
- Apenas 35,6% dos docentes das escolas privadas têm doutorado — contra 71% nas públicas .
- Menor dedicação exclusiva, maior razão aluno/professor e baixa inserção em pesquisa e pós-graduação comprometem a qualidade da formação nas instituições.
💰 Rendimentos médicos sob pressão:
- O rendimento médio mensal declarado no IR por médicos em 2022 foi de R$ 36.818, ocupando a 6ª posição entre todas as profissões .
- Apesar disso, a renda caiu em relação a 2012 — com estagnação recente e fortes desigualdades regionais (ex: R$ 44.663 no DF vs R$ 29.991 no MA) .
- A média de vínculos por médico empregado também caiu: de 1,53 (2012) para 1,34 (2023), com 72,5% dos médicos possuindo apenas um vínculo formal .
📍 Concentração geográfica persiste:
- 58% dos médicos estão no Sudeste; o DF tem 6,28 médicos por 1.000 habitantes, enquanto o Maranhão tem apenas 1,27 .
- Em municípios com menos de 10 mil habitantes, a razão de médicos por 1.000 habitantes cai para 0,51 .
👩⚕️ Mais mulheres e rejuvenescimento da medicina:
- Em 2025, 50,9% dos médicos já são mulheres; a previsão é que esse percentual chegue a 56% até 2035 .
- Entre os estudantes de medicina, 61,8% são mulheres e mais de 60% têm até 24 anos .
- A força de trabalho médica está cada vez mais jovem, especialmente em áreas de atenção primária e emergência .
🎓 Perfil dos estudantes e financiamento:
- O número absoluto de alunos com financiamento estudantil cresceu, mas a proporção caiu para 23% em 2023 — reflexo do aumento acelerado de vagas e mensalidades altas .
- Boa parte dos estudantes de medicina cursou o ensino médio em escolas privadas e têm origem socioeconômica mais privilegiada, embora a presença de pretos e pardos venha crescendo lentamente .
Minhas análises: o que isso significa para você
1. Mais médicos no mercado não é sinônimo de acesso ou qualidade — é sinal de competição acirrada
A duplicação do número de médicos até 2035 muda a dinâmica do setor. Esse crescimento não é acompanhado por uma redistribuição regional nem por expansão suficiente da residência médica. O resultado é um aumento da oferta nos grandes centros, sem melhora significativa no interior e periferias urbanas.
Para quem lidera um negócio em saúde, isso significa mais profissionais disputando o mesmo espaço — e menos margem para erros estratégicos. A competição vai aumentar tanto pelo paciente quanto pelo profissional qualificado.
2. Os novos médicos são nativos digitais — e isso pode acelerar ou desestabilizar sua operação
Essa nova geração entra no mercado já habituada a plataformas digitais, inteligência artificial, automação e telemedicina. Eles não apenas usam tecnologia — esperam trabalhar em ambientes digitais, organizados e integrados.
Se sua clínica, hospital ou operação ainda depende de papel, fluxos manuais e processos desestruturados, não apenas perderá eficiência — perderá talentos. Esses médicos não vão tolerar ineficiência. Eles vão liderar ou migrar para quem já se adaptou.
3. A formação médica está se tornando desigual — e isso afeta o sistema como um todo
O crescimento acelerado de escolas privadas, muitas com estrutura precária e corpo docente despreparado, tende a forma médicos mal qualificados. Ao mesmo tempo, o número de vagas de residência não acompanha esse crescimento de médicos recém-formados.
Esse ponto pode ser um risco para o sistema de saúde – ou uma oportunidade. Os médicos que entrarão no mercado vão correr atrás de suas carreias, mas em modelos diferentes das ultimas decadas (mestrado, doutorado, carreira acadêmica etc). Essa turma vai investir em inovação médica, seja ela técnica (surgirão subspecialidades que exigem menos tempo de formação emmenos regulamentação), seja ela de negócios (marketing digital, inteligência artificial, foco em wellness etc). Bons médicos terão que reforçar ainda mais sua credibilidade, investindo em autoridade técnica, comunicação clara e entrega de valor real ao paciente. Caso contrário ficarão para trás.
4. A comoditização da medicina já começou — e só sobreviverão os médicos estrategicamente posicionados
Com mais médicos disputando menos diferenciais técnicos e uma remuneração média estagnada, o valor percebido de plamntões e consultas tenderão a cair. Profissionais sem uma proposta clara de valor serão vistos como substituíveis.
Diferenciar-se hoje não é mais só ser tecnicamente competente — é saber liderar equipes, desenhar experiências de cuidado, se posicionar estrategicamente no digital e comunicar autoridade com consistência. Não basta ser bom. É preciso ser relevante.
5. A medicina está se institucionalizando — e quem não entender isso perderá espaço
A fragmentação da prática médica está cedendo lugar a redes organizadas, clínicas estruturadas, plataformas escaláveis e modelos híbridos de atendimento. O médico isolado, avesso à gestão, será cada vez mais marginalizado.
Liderar um negócio em saúde hoje exige visão de futuro, inteligência operacional e capacidade de atrair talentos. Se você não constrói sua estrutura, vai acabar integrando a estrutura de alguém. A pergunta que fica é: você quer ser dono do sistema — ou apenas mais um elo dele?
6. Atrair e reter médicos exige cultura, propósito e liderança — não apenas salário
A nova força de trabalho médica prioriza equilíbrio de vida, reconhecimento, aprendizado contínuo e propósito. Em um cenário onde jovens médicos talentosos podem escolher onde e com quem querem trabalhar, o diferencial não será a tabela de honorários — será a liderança.
Clínicas e hospitais com culturas tóxicas, líderes ausentes ou modelos de gestão improvisados vão sofrer com rotatividade, desengajamento e dificuldade de expansão.
7. A pressão financeira sobre os jovens médicos influencia decisões críticas — inclusive as erradas
Com 23% dos estudantes dependendo de financiamento, muitos chegam ao mercado endividados, inseguros tecnicamente e com urgência por renda. Sem residência, caem em ciclos de plantões mal remunerados, contratos precários e burnout precoce.
Isso não é só um problema individual. É uma questão de sustentabilidade para o sistema. Médicos mal preparados e sobrecarregados erram mais, se frustram mais e abandonam mais cedo a profissão assistencial.
Provocações finais para médicos líderes
- Sua clínica está preparada para competir em um mercado com o dobro de médicos — ou ainda depende de diferenciais que estão desaparecendo?
- Você está construindo um time com intenção estratégica — ou apenas preenchendo lacunas com quem está disponível?
- Você está liderando a transformação digital do seu negócio — ou vai assistir jovens médicos mais conectados ocuparem o espaço que era seu?
- Qual é o seu plano real para atrair e reter médicos que valorizam cultura, propósito e desenvolvimento — não só remuneração?
- Como você está se posicionando como médico-líder neste novo ciclo da medicina brasileira — mais competitivo, institucionalizado e orientado por dados?
Conclusão e convite à ação
A nova demografia médica não é apenas um fenômeno estatístico — é um divisor de águas para quem lidera, empreende ou gere na saúde. Entender esses dados é essencial para antecipar movimentos, tomar decisões estratégicas e não ser engolido por um mercado que muda rápido demais para quem ainda opera no piloto automático.
Se você lidera uma clínica, coordena equipes ou está redesenhando sua carreira médica, este relatório é leitura obrigatória — e este artigo é um convite para refletir, se posicionar e agir.
👉 Compartilhe com colegas que ainda não perceberam a profundidade dessa transformação.
💬 E me diga: quais dados mais te provocaram ou mudaram sua visão sobre o futuro da medicina no Brasil?
Texto por Dr. Emerson Gasparetto, disponível em: https://www.linkedin.com/pulse/demografia-m%C3%A9dica-2025-o-futuro-chegou-e-vai-impactar-dr-emerson-zbief/. Acesso em 15 de mai, 2025.
